Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det. ⇒ läs mer om cookies

Unga chefer glömmer bort genusfrågan

Jämställdhetsarbetet i företagen går framåt och motståndet mot kvotering har minskat.
Men ny forskning visar att unga chefer ser ut att ha tappat bort frågan.

Annons

– Kan vara så att en så självklar sak försvinner, säger genusforskaren Anna Wahl.

På 10–20 års sikt har det hänt en hel del i företagens toppskikt. Chefer, av båda könen, är i dag mer medvetna om betydelsen av ett jämställdhetsarbete – att det är en viktig fråga. De har också bättre kunskap om hur könsskillnaderna ska tacklas, visar en ny omfattande forskningsantologi som regeringens Delegationen för jämställdhet i arbetslivet lägger fram.

Förr pekade de manliga cheferna på vad kvinnorna behövde förbättra – i dag är förståelsen bättre.

– Det är inte kvinnorna som är problemet, utan det är organisationen som har problem, säger Anna Wahl, en av rapportförfattarna och professor vid KTH.

Rapporten har titeln "Ökad medvetenhet men långsam förändring". Även om en hel del har hänt – oroar det Anna Wahl att de unga i 30–35-årsåldern verkar ha missat analysen. Det individuella tänkandet har fått större inflytande, vilket tenderar att få unga kvinnor att tänka: "det är mitt problem", och unga män: "det är kvinnornas problem".

Och i företagen tänker man kanske att de unga redan har jämställdhetstänket i sig.

– Det blir problematiskt om många unga inte ser det som ett problem längre, säger Wahl.

Medvetenheten om att det är ett strukturellt problem har ökat. Men verktygen och arbetet med jämställdhetsfrågan på ledningsnivå har blivit otydligare.

– Det är en paradox.

Risken är uppenbar för en backlash. Och en del av ansvaret får nog läggas på universitetsvärlden eftersom utbildningen brister, anser hon.

Konkret tycker Anna Wahl att företagen måste jobba med en ändrad arbetskultur, att våga utmana och kritisera den.

– Vad får den för exkluderande effekter, vad förlorar man för kompetenser?

Men det kräver mod och ett visst mått av nätverkande.

– Man måste vara medveten om att man utmanar makten, och det är väldigt känsligt, säger hon.

Kvotering då, lagstiftning för att öka antalet kvinnor i bolagsstyrelserna? Ja kanske, även om hon inte tror att det löser alla problem.

– Det är inte otroligt att vi får en lagstiftning framöver, säger Wahl.

Norge har infört en kvotering om minst 40 procent kvinnor i styrelserna.

– Och där har motståndet försvunnit, som jag har uppfattat det.